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      隨著橡膠葉輪市場競爭愈演愈烈,正推動著洗牌的進程。在優(yōu)勝劣汰的市場洪流中,企業(yè)不得不將轉(zhuǎn)型升級作為企業(yè)發(fā)展的頭等大事。然而,橡膠葉輪企業(yè)要成功轉(zhuǎn)型非一朝一夕能夠做到,循序漸進才能脫胎換骨。成本控制是關(guān)鍵近年來,受原材料價格的影響,綜合有關(guān)匯率和國內(nèi)勞動力成本和其他因素,企業(yè)經(jīng)營成本大幅上升,在這種趨勢下,企業(yè)應(yīng)當執(zhí)行精益生產(chǎn)的原則。成本控制,并非為單純降成本而降成本,也非為降低成本而不擇手段。遇危機首先裁員化解,為降成本而不惜損害員工、消費者、社會和自然的利益,更對產(chǎn)品品質(zhì)放松標準,以次充好,坑“爹”消費者,都是對成本領(lǐng)先的誤讀和曲解。保持成本領(lǐng)先優(yōu)勢,對企業(yè)來說,是一個涉及各個生產(chǎn)經(jīng)營要素的系統(tǒng)工程,并不斷依靠創(chuàng)新之力,優(yōu)化系統(tǒng)流程與組織架構(gòu),改造裝備與工藝,強化管理與控制,在保證產(chǎn)品品質(zhì)和企業(yè)社會責任的前提下,持續(xù)不斷地對成本進行“瘦身”,這才是真正具有競爭力的成本領(lǐng)先。
      發(fā)展戰(zhàn)略需有前瞻性一個企業(yè)的戰(zhàn)略猶如船舵,解決方向問題,企業(yè)戰(zhàn)艦駛向何方,是走專業(yè)化的精品路線,專注型的內(nèi)涵戰(zhàn)略,還是產(chǎn)品線不斷延伸、經(jīng)營領(lǐng)域不斷拓展的多元化發(fā)展思路,都在考驗著企業(yè)的智慧和勇氣。由此看來,打造持續(xù)競爭優(yōu)勢,對企業(yè)來說,不僅是心智考驗,更是高瞻遠矚能力的考驗。在競爭日趨激烈的全球經(jīng)濟一體化背景下的國際化市場中,企業(yè)若不想做曇花一現(xiàn)的企業(yè),就必須打造持續(xù)競爭優(yōu)勢。為消費者提供服務(wù)保障不管是產(chǎn)品、服務(wù)還是品牌,不僅是市場競爭的焦點,
      也是能為消費者帶來價值的“物質(zhì)與精神的結(jié)合體”。企業(yè)要轉(zhuǎn)變思維,產(chǎn)品不僅是有形的物質(zhì)需要,更是無形的精神需求,也包含消費者追求的價值。企業(yè)以自身資源、能力、信譽等綜合實力為基礎(chǔ),提供給消費者認為更有價值的產(chǎn)品或服務(wù),是形成持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。一方面企業(yè)向消費者提供的產(chǎn)品或服務(wù)要有別于其他企業(yè),形成獨特價值的認識。另一方面提供高性價比產(chǎn)品和人性化、個性化服務(wù),以及滿足精神需要的品牌,從而形成企業(yè)的獨特競爭優(yōu)勢。

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