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      隨著市場競爭的日益激烈,柔性橡膠葉輪品牌企業(yè)經(jīng)營面臨著越來越大的壓力。曾經(jīng)粗放式的管理模式越來越難應(yīng)對當(dāng)前市場環(huán)境的變化。此時,改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營方式,建立和完善管理制度,積極擁抱行業(yè)變化,才能讓企業(yè)經(jīng)營發(fā)展之路越走越寬。精細(xì)管理,實現(xiàn)利潤最大化如今的柔性橡膠葉輪品牌市場,一些企業(yè)還是粗放式管理,作坊式經(jīng)營。
      不少企業(yè)的發(fā)展理念和管理模式還處于5年之前,從原材料進(jìn)廠到產(chǎn)品出廠的數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、信息都還不完善。企業(yè)無系統(tǒng)、無標(biāo)準(zhǔn)、無流程、無規(guī)范、無票據(jù)、無數(shù)據(jù)、無信息、無文化、無品牌、無團(tuán)隊。作為生產(chǎn)制造型行業(yè),有的企業(yè)甚至不會定期召開生產(chǎn)會議、產(chǎn)供銷會議、成本經(jīng)營分析會議等。如此一來,在管理企業(yè)過程中就不能分清工作重點。當(dāng)下,很多企業(yè)都在講精益化管理,都想向管理要效益,但如果企業(yè)沒有制度、沒有標(biāo)準(zhǔn)、沒有流程,在管理過程中,只講感情,不講制度。
      那么企業(yè)最終的結(jié)果就是,商家就像消防員一樣,每天到處“救火”。精細(xì)管理,才能贏下去。柔性橡膠葉輪品牌商家們一定改要變粗放式管理模式,建立和完善管理制度,變“人治”為“法治”,通過系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、票據(jù)化、數(shù)據(jù)化、信息化、流程化等,最終實現(xiàn)精益化管理,從而降低成本,縮短周期,提高效益,實現(xiàn)利潤最大化。

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