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      雖然目前橡膠葉輪泵價(jià)格市場(chǎng)處于一個(gè)穩(wěn)定的階段,但是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)仍然非常激烈。橡膠葉輪泵價(jià)格企業(yè)想要存活下來并獲得良好的發(fā)展,就必須時(shí)刻保持憂患意識(shí),擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光,這樣才能更加有利于企業(yè)的生存發(fā)展。 制定企業(yè)規(guī)劃 根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查可以發(fā)現(xiàn),部分廠家缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光,老牛拉車般只顧埋頭苦干,勤奮精神可嘉但“眼光不足”。抬頭看路找資源、做規(guī)劃這一步必不可少。摸著石頭過河只是缺乏經(jīng)驗(yàn),缺乏指引的無奈之舉。
      市場(chǎng)上龐大而共享的生產(chǎn)資料、管理模式值得企業(yè)借鑒,制定企業(yè)規(guī)劃并不難。但是,企業(yè)規(guī)劃并不是拍拍腦袋——今年要達(dá)多少銷量,成為什么行業(yè)標(biāo)桿諸如此類假大空的“口號(hào)”,企業(yè)規(guī)劃需要在考察市場(chǎng)形勢(shì)、行業(yè)動(dòng)態(tài)、自身資源能力等各種因素制定的具有科學(xué)依據(jù)和可執(zhí)行性的詳細(xì)方案。 具備長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光 以流行不到兩年的“互聯(lián)網(wǎng)+”思維為例,起初不少企業(yè)對(duì)于這個(gè)概念都是十分模糊,不知道該做什么、該怎么做,有的甚至不以為然,仍故步自封于過去的銷售模式,結(jié)果當(dāng)然是被淘汰或者慢了半拍,市場(chǎng)被搶占分割。
      “可見,具有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光,發(fā)現(xiàn)未來可能‘火’起來的營(yíng)銷模式,關(guān)注國(guó)家政策、法律法規(guī)的頒布,調(diào)查消費(fèi)者消費(fèi)喜好的變化,每一個(gè)可能改變市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)都需要廠家去關(guān)注并落實(shí)相應(yīng)措施。別讓一時(shí)落伍成為企業(yè)的‘絕唱’?!痹诨ヂ?lián)網(wǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的“布蘭頓”銷售總經(jīng)理曾清平先生曾經(jīng)多次在行業(yè)呼吁。 俗話說得好:“生于憂患,死于安樂”。企業(yè)需要時(shí)刻保持憂患意識(shí),努力提升自身實(shí)力,緊跟時(shí)代的發(fā)展,才能保證自己不在“安樂”中走向滅亡。

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