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      雖然目前柔性橡膠葉輪市場處于一個穩(wěn)定的階段,但是市場競爭仍然非常激烈。柔性橡膠葉輪企業(yè)想要存活下來并獲得良好的發(fā)展,就必須時刻保持憂患意識,擁有長遠的發(fā)展眼光,這樣才能更加有利于企業(yè)的生存發(fā)展。 制定企業(yè)規(guī)劃 根據(jù)市場調(diào)查可以發(fā)現(xiàn),部分廠家缺乏長遠眼光,老牛拉車般只顧埋頭苦干,勤奮精神可嘉但“眼光不足”。抬頭看路找資源、做規(guī)劃這一步必不可少。
      摸著石頭過河只是缺乏經(jīng)驗,缺乏指引的無奈之舉。 市場上龐大而共享的生產(chǎn)資料、管理模式值得企業(yè)借鑒,制定企業(yè)規(guī)劃并不難。但是,企業(yè)規(guī)劃并不是拍拍腦袋——今年要達多少銷量,成為什么行業(yè)標桿諸如此類假大空的“口號”,企業(yè)規(guī)劃需要在考察市場形勢、行業(yè)動態(tài)、自身資源能力等各種因素制定的具有科學(xué)依據(jù)和可執(zhí)行性的詳細方案。 具備長遠眼光 以流行不到兩年的“互聯(lián)網(wǎng)+”思維為例,起初不少企業(yè)對于這個概念都是十分模糊,不知道該做什么、該怎么做,有的甚至不以為然,仍故步自封于過去的銷售模式,結(jié)果當然是被淘汰或者慢了半拍,市場被搶占分割。
      “可見,具有長遠眼光,發(fā)現(xiàn)未來可能‘火’起來的營銷模式,關(guān)注國家政策、法律法規(guī)的頒布,調(diào)查消費者消費喜好的變化,每一個可能改變市場的動態(tài)都需要廠家去關(guān)注并落實相應(yīng)措施。別讓一時落伍成為企業(yè)的‘絕唱’?!痹诨ヂ?lián)網(wǎng)營銷領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)先優(yōu)勢的“布蘭頓”銷售總經(jīng)理曾清平先生曾經(jīng)多次在行業(yè)呼吁。 俗話說得好:“生于憂患,死于安樂”。企業(yè)需要時刻保持憂患意識,努力提升自身實力,緊跟時代的發(fā)展,才能保證自己不在“安樂”中走向滅亡。

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