在市場(chǎng)大環(huán)境的影響下，橡膠葉輪廠行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，再加上整體資源仍然有限，不少企業(yè)只能望洋興嘆。其實(shí)，市場(chǎng)的激烈固然不假，但真正"頑強(qiáng)"的企業(yè)面對(duì)殘酷的市場(chǎng)絕處逢生也不無可能。關(guān)鍵在于，如今橡膠葉輪廠企業(yè)該如何把握好企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造。集成是企業(yè)信息化建設(shè)必經(jīng)階段集成的本身是企業(yè)信息化建設(shè)過程中必經(jīng)的“從孤到通”的階段。
“集成”的口號(hào)被提出了很長(zhǎng)一段時(shí)間，并不新鮮;但是隨著管理理論的研究和信息化水平的發(fā)展，“集成”的內(nèi)涵也豐富了起來：在過去企業(yè)往往僅強(qiáng)調(diào)信息的集成，現(xiàn)在更強(qiáng)調(diào)技術(shù)、人與管理的系統(tǒng)化集成。一是技術(shù)的集成，例如研發(fā)制造型企業(yè)中強(qiáng)調(diào)的以三維產(chǎn)品模型為核心，研發(fā)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、分析仿真、工藝規(guī)劃、數(shù)控加工以及質(zhì)量檢測(cè)的一體化的設(shè)計(jì)制造;二是業(yè)務(wù)管理的集成，針對(duì)制造企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、銷售、成本、采購(gòu)等業(yè)務(wù)內(nèi)在需求，開發(fā)以效益為核心的生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)管理功能，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)信息流、物流、資金流、工作流的集成管理。信息化建設(shè)促企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展虛擬化的含義非常廣泛，包括硬件虛擬化、軟件虛擬化以及商業(yè)運(yùn)作的虛擬化，這又包含了近兩年非?；鸬脑萍夹g(shù)，是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高速發(fā)展后的產(chǎn)物。
在虛擬化的時(shí)代，企業(yè)可以不設(shè)置自己的機(jī)房、不購(gòu)買服務(wù)器，而是通過專業(yè)廠商提供的專業(yè)服務(wù)，滿足企業(yè)的管理需求。集成化、協(xié)同化、虛擬化的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)在企業(yè)的客戶關(guān)系管理、研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過程、企業(yè)管理、產(chǎn)品流通和采銷渠道等各個(gè)環(huán)節(jié)上都有所體現(xiàn)，同時(shí)又分別表現(xiàn)出不同的特點(diǎn)，而這些特點(diǎn)終將引發(fā)企業(yè)管理流程的變革。因?yàn)槠髽I(yè)的信息化建設(shè)最終是要為企業(yè)管理水平的提升、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力提升服務(wù)的，所以企業(yè)在進(jìn)行IT整體規(guī)劃的時(shí)候不能盲從趨勢(shì)，不能求全求快，而更應(yīng)該從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)角度出發(fā)確定建設(shè)方向，整體規(guī)劃，分步實(shí)施，選擇最適合自己的方案。在信息化高速發(fā)展的當(dāng)下，信息化建設(shè)能夠促企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，所以企業(yè)需把握好信息化的運(yùn)用。