今年來(lái)，橡膠葉輪行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度已到火熱階段，而行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的的方式也從同行的品牌間的競(jìng)爭(zhēng)到了品牌間聯(lián)盟的競(jìng)爭(zhēng)。從一二線(xiàn)城市到三四線(xiàn)城市，聯(lián)盟式的砍價(jià)活動(dòng)層出不窮，不少企業(yè)也已加入到了品牌聯(lián)盟的陣營(yíng)中去。但對(duì)于行業(yè)的聯(lián)盟而言，橡膠葉輪企業(yè)還需增加一定的技巧才能讓聯(lián)盟收益最大化。市場(chǎng)分析很重要在組建聯(lián)盟前，企業(yè)要對(duì)所在地區(qū)的市場(chǎng)進(jìn)行分析，同時(shí)了解之前聯(lián)盟作業(yè)情況。
根據(jù)消費(fèi)者和競(jìng)爭(zhēng)情況，提出聯(lián)盟的形式和訴求重點(diǎn)。在明確重點(diǎn)的基礎(chǔ)上，找到影響當(dāng)?shù)叵M(fèi)行為的關(guān)鍵要素，同時(shí)確定客戶(hù)來(lái)源的主要渠道和次要渠道，規(guī)劃階段就要考慮到客戶(hù)來(lái)源的多渠道，以降低風(fēng)險(xiǎn)。盡可能參與策劃聯(lián)盟組建要秉持高抬的原則，選擇比自己好的品牌，通過(guò)傍大款提高自身的品牌影響度，同時(shí)，盡可能參與到策劃中，在策劃過(guò)程中兼顧到自身利益，千萬(wàn)不能做撒手品牌，會(huì)被邊緣化，同時(shí)聯(lián)盟組建后，要求確定主導(dǎo)人，落實(shí)每個(gè)品牌的責(zé)任和配置人員，要求每天有賣(mài)卡銷(xiāo)售報(bào)告，并有獎(jiǎng)懲機(jī)制，這樣才能保證聯(lián)盟有效性。
更重視客戶(hù)來(lái)源在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，對(duì)于所有聯(lián)盟活動(dòng)來(lái)說(shuō)，客戶(hù)來(lái)源都是非常重要的環(huán)節(jié)。操作方需要嚴(yán)格控制每一天每一個(gè)人的工作內(nèi)容，特別是小區(qū)營(yíng)銷(xiāo)和電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的執(zhí)行狀況，品牌聯(lián)盟要想實(shí)現(xiàn)最佳的效果，就需要精準(zhǔn)的小區(qū)營(yíng)銷(xiāo)，并確保賣(mài)卡到達(dá)一定數(shù)量，才能形成人氣，千萬(wàn)不能采用送卡的方式邀約客戶(hù)。實(shí)踐證明，送卡往往無(wú)法換來(lái)客戶(hù)的到達(dá)，同時(shí)操作方要利用即時(shí)的激勵(lì)機(jī)制，才能取得較好的效果。
認(rèn)真做產(chǎn)品展示不管聯(lián)盟在什么樣的會(huì)場(chǎng)，品牌方都需要認(rèn)真仔細(xì)地展示產(chǎn)品，讓消費(fèi)者可以形成比較。產(chǎn)品展示也要注意細(xì)節(jié)上的管理，比如產(chǎn)品質(zhì)量、清潔程度、價(jià)格標(biāo)簽等。同時(shí)，也要對(duì)臨時(shí)展廳營(yíng)造氛圍，對(duì)消費(fèi)者形成視覺(jué)沖擊，從而增加其下單的非理性元素?？偠灾?，對(duì)于行業(yè)來(lái)說(shuō)，聯(lián)盟的活動(dòng)是一項(xiàng)系統(tǒng)的細(xì)節(jié)性的工作，企業(yè)要想獲得成功和預(yù)想的效果，就必然需要再細(xì)節(jié)上做好準(zhǔn)備，只有累計(jì)了資本企業(yè)才能發(fā)展的更好。