柔性橡膠葉輪企業(yè)如果再不做出改變或許真就落伍了。大互聯(lián)時(shí)代背景下，傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)刻不容緩迫在眉睫，正確而快速地把握住這一市場(chǎng)良機(jī)，不迷失在大互聯(lián)的發(fā)展狂潮之中，成為企業(yè)家和運(yùn)營(yíng)總監(jiān)們的首要課題。一、傳統(tǒng)企業(yè)的基因柔性橡膠葉輪企業(yè)的成長(zhǎng)基因是什么可以從傳統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)理論和營(yíng)銷理論當(dāng)中找到答案，更可以從眾多企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中尋見端倪。通常，傳統(tǒng)企業(yè)基本上遵循著如下的成長(zhǎng)基因公式：企業(yè)運(yùn)營(yíng)=發(fā)現(xiàn)價(jià)值——?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值——營(yíng)銷價(jià)值——消費(fèi)價(jià)值這一過(guò)程在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初期及前期，對(duì)于人類的經(jīng)濟(jì)文明創(chuàng)建發(fā)揮了重要的作用，也使得人類社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了不朽的成就，很多經(jīng)濟(jì)理論、企業(yè)管理理論、市場(chǎng)營(yíng)銷理論等都是圍繞著這樣的企業(yè)運(yùn)營(yíng)基本模型發(fā)展起來(lái)的，不少企業(yè)的運(yùn)營(yíng)思想和理念也基本依此創(chuàng)建。
如今，進(jìn)入大互聯(lián)時(shí)代，從企業(yè)發(fā)展的層面來(lái)看，發(fā)現(xiàn)很多傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)營(yíng)銷的理念和思維正在發(fā)生著潛移默化的變化，甚至一些創(chuàng)新思維正在沖擊并推倒傳統(tǒng)思維。比如引入消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值的理念，比如供應(yīng)鏈理論，比如價(jià)值鏈理論，等等，都在發(fā)生著變化，用互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆傳統(tǒng)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為很多企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者的基本共識(shí)。二、如今企業(yè)基因轉(zhuǎn)變企業(yè)運(yùn)營(yíng)=引入消費(fèi)創(chuàng)建價(jià)值——?jiǎng)?chuàng)新價(jià)值——價(jià)值重組——價(jià)值分發(fā)——價(jià)值實(shí)現(xiàn)。
這樣的一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)價(jià)值成長(zhǎng)基因組當(dāng)中，不難發(fā)現(xiàn)幾個(gè)重要的變革點(diǎn)：創(chuàng)建、創(chuàng)新、重組、分發(fā)、實(shí)現(xiàn)等五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，逐漸成為大互聯(lián)時(shí)代的企業(yè)成長(zhǎng)基因核心關(guān)鍵詞。營(yíng)銷的概念，制造的概念，傳播的概念漸漸地從企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中弱化下來(lái)，這并不是簡(jiǎn)單的概念更換，而是從根本上進(jìn)行的創(chuàng)新。從傳統(tǒng)上來(lái)說(shuō)，如果一家企業(yè)擁有強(qiáng)大的制造能力，就可以取得成功，制造曾經(jīng)成為企業(yè)的重要核心競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)在制造越來(lái)越被弱化下來(lái)，它已經(jīng)被看作任何企業(yè)都可以完成的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作。市場(chǎng)營(yíng)銷也一樣，曾經(jīng)的各種各樣的營(yíng)銷觀念正在逐漸被顛覆，信息不對(duì)稱情況下，企業(yè)可以通過(guò)廣告來(lái)實(shí)現(xiàn)部分的信息對(duì)稱，從而實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo);如今信息對(duì)稱情況下，企業(yè)需要更加平等的方式方法，以實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者之間的互動(dòng)共鳴。任何企業(yè)想要跨進(jìn)大互聯(lián)時(shí)代，必須從根本上進(jìn)行企業(yè)重構(gòu)，無(wú)論是基因突變還是基因重組，來(lái)自于企業(yè)基因的變化勢(shì)在必行。人人創(chuàng)客，是引爆引領(lǐng)的必要條件，也是整個(gè)企業(yè)變革的一個(gè)非常重要的方向：整個(gè)企業(yè)要從管控型組織變成投資平臺(tái)，每個(gè)人不再是執(zhí)行者，而是創(chuàng)業(yè)者;整個(gè)組織，從原來(lái)的傳統(tǒng)組織變成互聯(lián)網(wǎng)組織，不是目的，人人創(chuàng)客的目的是實(shí)現(xiàn)引爆引領(lǐng)。