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      淺談:橡膠葉輪品牌企業(yè)文化建設為何愈加重要。我們知道,橡膠葉輪品牌企業(yè)的文化建設對于自身品牌形象升級、口碑傳播等起到至關重要的作用,企業(yè)的發(fā)展需要文化建設的定位和指導,方能朝著正確的方向邁進。
      一、對企業(yè)文化的存在形態(tài)有廣泛的共識企業(yè)文化在企業(yè)中的存在有兩種形態(tài):一種叫自發(fā)的存在;一種是自覺的存在。企業(yè)文化的形態(tài)和現象是有企業(yè)就有的,只要企業(yè)一經誕生,在經營、發(fā)展過程中就會形成經營思想、管理準則、與客戶處理關系時的一些基本原則等等,這些內容就是企業(yè)的文化形態(tài)。而企業(yè)文化的理論是20世紀80年代才產生的。不同的企業(yè)文化有自發(fā)、自覺之分,有優(yōu)質、劣質之分,就是沒有有無之分。如果你認識不到企業(yè)文化有自發(fā)存在的一面,它的危害是什么呢?你就不會自覺地去審計你的企業(yè)文化,就不會科學地對現有的文化進行綜合性的分析,從而提煉新的文化。有些企業(yè)家,當他說本單位沒有文化的時候,就說明他的文化是一種粗放的、自在的、自發(fā)狀態(tài),這是很危險的。
      二、企業(yè)文化和制度改革結合得更加緊密企業(yè)制度改革、企業(yè)體制的變化必須要有文化的及時跟進,文化跟進以后,它能起兩個作用:一個是先進的文化靈魂引導制度變革的方向,保證制度變革性質的科學性。再一方面它能夠保證新制度條件下職工執(zhí)行制度的自覺性。文化對制度一個是引領,一個是保證,所以在當前條件下文化決定了制度。對制度的作用我們必須說兩句話:一句話是建立現代企業(yè)必須有現代企業(yè)制度,否則鄉(xiāng)村俱樂部式的管理、粗放的原始型管理,永遠達不到國際現代化的標準,很難和國際接軌;再一句話是制度絕不是惟一的,而且也不能把它絕對化,那樣會使我們走向極端。制度對現代企業(yè)的建設確實起著至關重要的作用。為什么有些制度不科學,而我們卻遲遲改革不到位呢?改革了以后為什么我們的制度執(zhí)行不到位呢?原因在于文化沒有到位。制度與文化相結合,文化起著引領作用,文化是制度改革的前提和基礎。

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