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      市場永遠在變,柔性橡膠葉輪企業(yè)固然要適應(yīng)這種動態(tài)變化才能持續(xù)生存下去,但盲目追風(fēng)只能適得其反。適應(yīng)變化決不能失去自我,不能亂了陣腳,否則沒有沉淀必然會陷入周期性歸零的惡性循環(huán)中而始終做不好,更做不大。 以前可以,那是因為競爭對手都很弱,行業(yè)整體水平還低,現(xiàn)在環(huán)境已截然不同,未來更加沒有機會。
      柔性橡膠葉輪行業(yè)的進化與變革不能在兩端都不靠的中間想問題,而是必須以終端需求目標為導(dǎo)向,這一點不難理解。 然而,終端需求一方面因人而異,另一方面也隨時間而變,且是持續(xù)變化而非一勞永逸的。因此,企業(yè)往往疲于奔命還吃力不討好,你始終會感覺到跟不上時代變化的步伐,這是行業(yè)普遍存在的突出問題,如果企業(yè)不予突圍,那么就不會有未來。 這似乎很難,但并非無解。難,不是難在表層邏輯,而是難在意識深處、難在根深蒂固的慣性思維、難在處理的方法和技術(shù)、難在隱性不可視、難在絕對不能就事論事、難在思維方式和哲學(xué)素養(yǎng)。 導(dǎo)致這一問題的根源是沒有掌握“變與不變”的辯證關(guān)系,沒有建立起最本質(zhì)的底層邏輯,所以會被表象所迷惑。 底層邏輯既不是純粹的順向思維,即制造業(yè)思維;也非所謂的逆向思維,即市場思維。
      而是從設(shè)計和生產(chǎn)的源頭與終極呈現(xiàn)的兩端相向而行的雙向思維。即分別從起始和終點朝著對方的目標去推演,到一定的時候會形成交叉,從交叉到交融,徹底交融后再分別回到自己的原位,這個過程可能會有多次反復(fù),但其過程會產(chǎn)生“生化反應(yīng)”并最終將徹底打通其中的經(jīng)脈。當這個體系重新呈現(xiàn)出來時,你依然會看到它們在形式上似乎還是處在原來的位置,但關(guān)系已經(jīng)發(fā)生了質(zhì)的變化、已經(jīng)實現(xiàn)了有機的統(tǒng)一。 因此,最佳的途徑就是以不變應(yīng)萬變,只要有效地實現(xiàn)這一目標,才能在不傷筋動骨的基礎(chǔ)上針對不同的用戶需求實現(xiàn)彈性響應(yīng)與多元化輸出,才能持續(xù)創(chuàng)造更多的精彩。

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